Reshoring Leçon #1 – Votre décision doit être à l’épreuve du temps

Au départ, les entreprises manufacturières qui ont délocalisé leurs activités le faisaient pour tirer parti des faibles coûts de main-d’œuvre. Par contre, les entreprises qui ont déménagé leurs opérations en Chine il y a 10 ou 15 ans se sont rendu compte que le coût de cette délocalisation avait été grandement sous-évalué. De plus, la Chine était peut-être le pays offrant les plus bas coûts de production il y a 15 ans, mais à court terme, ce sera sans doute l’Indonésie, le Mexique ou l’Inde. Le fait est que le niveau de compétitivité d’un pays dépend de facteurs variables, tels que la progression des salaires, la productivité, ainsi que des fluctuations monétaires et des coûts de l’énergie. Alors, comment choisir le bon pays et être certain une décennie plus tard d’avoir pris la bonne décision?

Les entreprises manufacturières ne peuvent pas contrôler les facteurs macroéconomiques. Cependant, diverses études ont montré que les leaders mondiaux investissaient systématiquement dans les technologies. Bien sûr, le mot « technologie » a une portée très large et prête souvent à confusion. Les manufacturiers devraient-ils investir dans plus de robots? L’impression en 3D? La technologie infrarouge? Une solution ERP? La question nécessite une réponse au cas par cas, mais l’ERP continuera de jouer un rôle majeur dans le secteur manufacturier, car il permet d’unifier toutes ces technologies. De plus, un système ERP n’a pas son pareil pour surveiller et améliorer l’efficacité opérationnelle.

Leçon #2 - Répercussion à tous les niveaux

Leçon #3 - Changez vos façons de faire

Leçon #4 - La mondialisation nécessite de nouvelles stratégies

Leçon #5 - Continuez à innover